11 December 2012 Tuesday

Amir’in performansı

Yıl sonu yaklaştı. Hemen bir ay sonra performans değerlendirmeleri başlayacak. Astların değerlendirmesi konusunda bir rehber yazmıştım. (Birçok arkadaşım bunu kullanıyor.)

Bir de amirlerin değerlendirmesinden bahsetmek istedim.

Ekteki listeyi bir yönetici eğitiminde görmüştüm. (1990 yılında)

  • Kendi alanındaki gelişmeleri izleme,
  • Kendini uzmanlık alanında sınırlamama,
  • Kendi alanında daha yüksek sorumluluk isteme veya bunun için çaba gösterme,
  • Yerinde ve sağlıklı karar alma,
  • Kişisel değerlendirmeleri hakkıyla yapma,
  • İşin anlaşılmasını, denetlenmesi ve başarılmasını temin etme,
  • Zamanını etkin kullanma veya başkalarına ait konularda harcamama,
  • Kişisel performansını gerçekçi şekilde belirleme,
  • En azla yetinmeyip, en iyiye ulaşmayı isteme,
  • Kişisel çıkarları için pozisyonunu kullanmama
  • Doğruyu söyleme ve sözünü tutma,
  • Kendini izleyenlere iyi örnek olma,
  • Sayılmayı sevilmeye tercih etme,
  • Elemanlarıyla işbirliği yapma,
  • Astlarının öğüt ve yardımlarını kabul edip değerlendirme,
  • Astlarında sorumluluk ruhu geliştirme,
  • Kurallardan çok tecrübelerin üzerinde durma,
  • Yöneltilen yapıcı eleştirileri kabullenme,
  • Çalışanların sıkıntı ve şikayetlerini dikkate alma,
  • Çevresini bilgilendirme,
  • Astlarının her birini birey olarak algılama,
  • Yerini alabilecek yardımcıları yetiştirme.

Kriterler belli olduktan sonra, notların değerlerini saptamak gerekir.

  1. Çok kötü
  2. Kötü
  3. Olması gerektiği gibi
  4. Şirket kuralları ile ancak bu kadar iyi yapılır
  5. Şirket kurallarını aşan ölçüde iyi

Bu notlamaya göre astların sizi değerlendirmesini istersiniz.

Astlarınızın sizi adil değerlendirmesini istiyorsanız, bu iş isimsiz yapılmalı. Astlarınız işinde en ağzı sıkı, diğerleri tarafından en güvenilir olan kişiyi görevlendirirsiniz. Sizin hakkınızda değerlendirmeyi herkes ona bildirir. O da size – ve herkese – her bir kriter bazında en az, ortalama ve en çok notu bildirir. (6 kişiden daha az ise, en az ve en çok notları istemeyin).

Kimin ne not verdiğini siz hiç sormazsınız, o da söylemez. Ortalamada size 3 verdikleri takdirde sevinin, 4 verirlerse havalara uçun.

Böylece ne kadar iyi bir amir olduğunuzu – ve eksik yönlerinizi – öğrenirsiniz.

Dikkat. Acıtabilir…

😛

 

EK NOTLAR:

Performans hedefleri saptarken dikkat edilecekler:

Performans Değerlendirmesi yaparken dikkat edilecekler:

😀

 

 

Etiketler: , , , , ,

Kategori: İş hayatı

“Amir’in performansı” yazısına şu ana kadar 2 yorum yapılmış:

  1. Performans değerlendirme dönemi yaklaşınca, amirleri de değerlendirmeye dahil ettik. Siz de iyi hazırlanın ki, amirden düşük not almayın.

  2. Güzel liste hocam,

    Geçen sene Robert Townsend’in Up The Organization kitabının sonundaki listeyi kullanarak bir değerlendirme istemiştim ekibimden. (Volkan’a sorabilirsiniz sonuçlarını 🙂

    ‘Subaylık’ değil de ‘liderlik’ derdinde olan her yöneticinin ekibine sorması gereken soruları içeriyor. Neyimiz var ki kaybedecek, gittkçe odunlaşan bir kabuktan başka

    Ben biraz serbest olarak çevirdim Türkçe’ye, hatalarım olduysa affola.

    Patronunuzu bir lider olarak değerlendirin

    Her bir özelliği 1 ila 5 arasında notlayın (orjinali 0-10 arası ama sanırım Türkiye’de biz 1-5 arası değerlendirme yapmaya daha alışığız)

    O

    1.
    . . . erişilebilirdir. Eğer çözemediğim bir problemim varsa ordadır. Fakat elimden geldiğince masaya problem değil çözüm getirmem için de beni zorlar.
    _____
    2.
    . . . beni konulara dahil eder. Beni, profesyonel ilgi alanlarım doğrultusunda, işime yarayacağını, heveslendireceğini düşündüğü bilgilerden, kişilerden haberdar eder.
    _____
    3.
    . . . esprilidir. Tavrında mizahi yaklaşımlar önemli bir yer tutar. Espri konusu kendi olduğunda daha bile fazla güler.
    _____
    4.
    . . . adildir. Bana ve yaptığım şeylere ilgi gösterir. Yeri geldiğinde hakkımı verir fakat verdiğim sözlerin de arkasında durmamı sağlar.
    _____
    5.
    . . . kararlar alır. Sonuca bağlanmadığı takdirde organizasyonu kilitleyebilecek bütün küçük önemsiz konuların karara bağlandığından emin olur.
    _____
    6.
    . . . mütevazidir.Kendi hatalarını açık bir şekilde itiraf eder—bunlardan öğrenir ve çevresindekilerin de aynı şekilde davranmasını bekler.
    _____
    7.
    . . . objektiftir. Görünüşte önemli olanla (ziyarete gelmiş bir direktör) gerçekten önemli olan (ekibiyle yapacağı bir toplantı) arasındaki farkı bilir ve kendisine ihtiyaç bulunan yerde olur.
    _____
    8.
    . . . serttir. Üst yönetimin veya ekip dışındaki önemli kişilerin kendi ve ekibinin zamanını harcamasına izin vermez. Ekibinin zamanına kendi zamanından daha fazla önem verir.
    _____
    9.
    . . . etkindir. Onun önüne kendi hatalarımı, (eğer öğrendiysem) ne öğrendiğimi, (eğer yaptıysam) bunla ilgili ne yaptığımı) getirmemi öğretir. Kendisini hiçbir aksiyon alınması gerekmeyen olası iyi haberlerle bölmemi istemez.
    _____
    10.
    . . . sabırlıdır. Ben sorunumu çözene kadar (olası zorluklara) tahammül etmesini bilir.
    _____

    Toplam
    _____

    Toplamda çıkan sizin patronunuzun derecesidir. Eğer 30’dan aşağıysa yeni bir iş aramaya başlayın.

Yorum Yazın