16 May 2016 Monday

Dijital Dönüşüm ve İK

Bir şirketin “yeni nesil için ne kadar cazip” olduğuna dair sunumunu dinliyordum. Şirketin İK’dan sorumlu üst düzey yöneticisi

  • İnovasyon grupları
  • Fikirleri ödüllendirme sistemi
  • 360 derece performans değerlendirmesi
  • Şirket içi sosyal paylaşım sitesi

gibi örnekleri anlattı. Bunları duyunca “Vay be! Ne kadar da çalışan odaklılar” dememizi bekliyordu. (Bu aralar nedense, bunlardan söz etmeyen İK’cıya hiç rastlamıyorum)

😉

Bu şirketin (ve İK kavramları 20’inci yüzyılda kalmış diğerlerinin) “ayrılan kişiyi kesinlikle tekrar işe almamak” konusunda sert kuralları olduğunu biliyordum. Bu bakış açısının “21’inci yüzyılın gerçeklerine uygun olup olmadığını” sormadım. Çok sevdiğim bir öğrencim o şirketten istifa etmiş, 2 gün gibi kısa süre sonra dönmek istediğinde olumsuz yanıt almıştı.

  • Eğer amacınız şirketten gitmenin olumsuz olduğunu başka çalışanlara anlatmak ise, bu arkadaşı işe geri almak daha iyi sonuç verebilirdi. Bu da ayrıca düşünülmeli

Büyük şirketlerin bile ortalama ömrünün 12 – 15 sene olduğu bir çağda, bu katı düşünce yapısının savunucusu bir İK Yöneticisinin “gençlere uygun şirket” olduğunu iddia etmesini hoş karşılamadım. Bir tanıdığım söz konusu olduğu için üsteleyemedim.

🙁

Bakın daha 1997’de Coopers & Lybrand‘ın yaptığı “2005’te Dünya” araştırması nasıl bir sonuç vermiş. (CRM dersi, Segmentasyon konusu ders malzemesi)

2005-Dunya-1

En belirgin fark şu: 20’inci Yüzyıl’da gelir (emekliliğe kadar) düzenli artıyor, harcamalar dalgalı; 21’inci Yüzyıl’da harcamalar düzenli yol izliyor, gelirler dalgalı…

Şöyle:

2005-Dunya-2

20’inci Yüzyıl’da zaman geçtikçe maaşlar artıyordu. Ancak emekli olunduğunda sert bir düşüş ve sonrası sabit gidiyordu.

Bu sırada aile kurmak, kredi almak, borç ödemek, ev / araba sahibi olmak, emeklilik için para biriktirmek… gibi nedenlerle harcamalar dalgalı bir durum izleyebiliyordu.

.

21’inci Yüzyıl’ın farklı olacağını tahmin etmişlerdi.

2005-Dunya-3

Bir kişinin zorunlu harcamaları zaman geçtikçe artıyor. Gelirleri ise sürekli değişiyor. Şirketler kapanıyor, elemanlar işten çıkarılıyor, boşanmalar arttı, nafakalar ödeniyor / alınıyor, belirsizlik sürekli artıyor, belirsizliğe önlem olarak para biriktiriliyor.

🙁

Bu araştırma yapıldığına “mobil işgücü” ve “dış kaynak kullanımı” kavramları pek konuşulmuyordu. “Personel Departmanları” daha yeni “İnsan Kaynakları” diye adlandırılmaya başlanmıştı. “Yetenek Yönetimi” kavramına en çok İK’cılar (“yetenekli olmayanları adamdan saymayalım mı?” diyerek) itiraz ediyordu.

😉

Bugüne geldiğimizde… Eğer bir şirket “istifa edeni tekrar işe almam” diye diretiyorsa, yetenek yönetimi değil sadece personel yönetimi yapıyordur. Zaten aslında yetenekli insanı değil, emir-komutaya kayıtsız uyacak işgücünü arıyordur.

Üstelik 12 – 15 sene sonra bir başkasına satılmayacağını veya batmayacağını da kimse garanti edemez.

 

Etiketler: , , , , ,

Kategori: İş hayatı

“Dijital Dönüşüm ve İK” yazısına şu ana kadar 6 yorum yapılmış:

  1. Hocam,
    orta yaş krizinim de yeri değişmiş grafikte. Bu da hesaba katılmalı sanki.
    https://hbr.org/2016/03/why-your-late-twenties-is-the-worst-time-of-your-life

    (Facebook yorumu)

  2. Simge çok önemli bir noktaya değindin. “Yaşam evresine göre pazarlama” konusunda, son 8 – 10 yılda büyük değişiklikler oldu. Bunu Evrim Kuran ile detaylı konuşmak gerekir.

    Burada önemli nokta şu: Yukarıdaki şema gelir – harcama şeması. Bu nedenle “yeri değişen orta yaş krizi” bu şemada yer alamaz. Ancak, belki de sürekli değişen ve belirsizliklerle dolu olan gelir dalgalanması, o krizin nedenlerinden biridir. Yani bu dalgalanma bir kök neden olabilir.

  3. Yeni nesil icin sirket ne kadar cazip sorusuna bir ust duzeyin verdigi bu cevabin acinasi oldugunu dusunmek durumundayiz.

    Yanisira, yetenek konusuna gelince sirketler yetenek kimdir bilmezler. Havuzlarin ismi yetenektir ama aslen o havuzda bulunanlar belli hedefleri zamaninda basariyla tamamlayabilenlerdir. Yetenekli olduklari anlamina gelmez elbette.

    Bu da baska bir yazı konusu olabilir.

    (Facebook yorumu)

  4. Aykut İçöz :
    16 May 2016
    12:10 pm

    Teşekkürler Uğur Bey.
    İşten çok laf üretmenin olduğu alanlardan biri maalesef, dikkat çeken (trendy) kavramları kullan, ama altını doldurmak için uğraşma
    🙂
    İK alanında yapılacak çok iş var.

    (Linkedin yorumu)

  5. Muhip Seyda ISIKTAC :
    16 May 2016
    2:46 pm

    Bizim sektörde bu kazan harcama eğrisi biraz farklı galiba.
    İlk 5 yıl nal toplarsın, sonraki 10 yıl ancak kendini çevirir. Sanra gelen 10 yıl ise marjinal kazançta en uç noktayı yakalarsın. Daha sonra ise ölmeden 5 yıl önceye kadar az iş çok para sendromunda dibe vurursun…
    Hangi iş kolu olduğunu tahmin bile edemezsiniz.

  6. Kutluhan ÇİFTÇİ :
    26 May 2017
    3:55 pm

    Bir dersinizde değinmiştiniz bu konuya. Görüşlerinize katılıyorum. Grafikler ilginç!

Yorum Yazın