"dükkan" etiketli yazılar:

20 August 2017 Sunday

İlginç Dükkanlar

İçerik sitelerinin listelerine özendim ve geçmişte bazılarını yazı konusu yaptığım ilginç dükkanları paylaşmaya karar verdim.

😉

İspanya’daki berber “Maymun ol” diyor.

Bilbao-berber-2a

Elbette herkes yakışıklı olmak zorunda değil. Hiç değilse seçenek bulunsun.

😀

Ayder yaylasında AVM

“Ayder Yaylası – Rize” esprilerini yerinde  inceleyebilirsiniz. KASAP, MARKET, ŞARKÜTERİ ile birlikte MANAV hatta OYUNCAKÇI bile var aynı dükkanda… Hemen yanında da köy kahvesi…

😀

Belçika’da “Siber Gıda” satan (satamayan) bir lokanta

Cyber-food-470

Eğer lokantaya gideceksem, adı “Siber Gıda” veya “Siber Yiyecek” olan bir yeri tercih edeceğimi sanmıyorum. Nitekim, kapanmış gibiydi.

😀

Avrupa’dan, tabelada yazmadan mesajın iltilmesi

Caddedeki bütün dükkan tabelelarında satılan ürün veya hizmetleri gösteriyorlar.

😀

Bazen markalaşma kargaşası yaşanıyor.

Bağlarbaşı’nda

SALASH KEBAPCHI
FROM ADANA

🙂

Platform ekonomisi anlamış ve hayatına geçirmiş bir Kavacık esnafı

Görüntünün olası içeriği: 1 kişi, açık hava

Platform: çok sayıda satıcı ve müşterinin sorunsuz bir şekilde etkileşime girmesine olanak tanıyan bir değişim ve birlikte çalışabilir teknoloji bağlantısıdır. (Bir Mc Kinsey makalesi tanımı)

😛

ve

Bursa Kapalıçarşı’dan KAÇMAK YOK

Kacmak-YOK

Bu dükkan değil ama bu listeye eklemeden duramadım.

Keyifli Pazarlar dilerim.

😉

15 April 2017 Saturday

Markalaşırken

Bu resmi, Üsküdar’dan yukarı çıkarken çektim.

Yeri güzel. Tam köşebaşında. Yokuştan yukarı çıkarken karşına geliyor. Görmemek mümkün değil.

😉

SALASH KEBAPCHI
FROM ADANA

Sanki hedef kitlesi ile markası arasında biraz çelişki var gibi…

Ben çözemedim. Siz ne dersiniz?

.

29 April 2010 Thursday

Müşteri odaklı organizasyon

Bir kurum, patron öyle istediği için hemen müşteri odaklı olamaz. Emek harcamak gerekiyor.

Müşteri odaklı organizasyon” dediğimiz zaman, organizasyon şemasının, görevlerin, hedeflerin, süreçlerin ve alt yapının nasıl değiştiğini merak ediyorsanız… Birkaç aydan beri bu konuda yazıyorum.

  • Organizasyon şemasında olması gereken değişiklikler 1] ve [2],
  • Ürün yönetimi ekibinin görevlerindeki değişiklikler [3],
  • Müşteri temas noktalarında çalışanlara verilen hedeflerdeki yeni düzenlemeler [4],
  • Alt yapının (özellikle pazarlama veri ambarının) oluşturulması [5] ve [6],
  • Müşteriyi doğrudan veya dolaylı etkileyen süreçlerin iyileştirilmesi [7]…
  • Süreçleri tasarlarken dikkat edilmesi gereken unsurları [8]
  • Müşterinin yaşam evresindeki bir değişikliğin, iş fırsatına dönüşmesi için ekran tasarımından başlayan, süreçlerin iyi incelenmesi ile devam eden bir örnek [9]
  • Müşteri temas noktalarında (genellikle çağrı merkezlerinde ve mağazalarda) müşteri ekranı oluştururken dikkat edilmesi gereken unsurlar [10]
  • B2B’de CRM [11]

Bu dizi devam ediyor. Sonunda bir kitaba dönüşmesini umuyorum.

😛