morhipo.com izleminlerimi anlatırken söylemiştim. Kaan Dönmez ile çok önceden tanışırız diye.  Birlikte yaptığımız bir proje Türkiye’de (belki de dünyada) bir ilk idi. Onu anlatayım.

2000’li yılların başında. Bankada çalışıyorum. Bireysel Bankacılık pazarlama projelerinden sorumluyum. Bir mesaj aldım. Kredi Kartı Operasyon ekibinden birileri Perşembe saat 16.00’da hepsiburada.com’a gidecekmiş. Operasyoncular bana, hazır gitmişken “Hediye kataloğu için ucuz ürünler pazarlığı yapmayı” teklif ediyorlar.

Saat 15.45’de (toplantı satinden 15 dakika önce) hepsiburada.com’un merdivenlerden çıkıyordum.   O zamanki Genel Müdür Oğuz İşiten ile tanıştım. “Basılı puan kataloğunu ortadan kaldırmak istediğimi” söyledim.

Müşteri hediye karşılığı puanı biriksin diye beklemeyecek, ne kadar puanı varsa onu paraya çevirip, üstünü kredi kartı ile tamamlayacaktı. Katalog için ürün seçimi de yapmayacaktık. Matbaada bastırıp müşterilere posta ile göndermeyeektik. hepsiburada.com’da kaç tane ürün varsa, müşteri istediğini alabilecekti.

Oğuz İşiten, “birkaç bankaya bunu teklif ettiğini, ama kabul edilmediğini” söyledi

Kaan Dönmez, Teknoloji’den sorumlu Genel Müdür Yardımcısı idi. Toplantıya o da katıldı. Bu işi en çabuk nasıl kotaracağımızı konuştuk. Anlaştık. El sıkıştık.

Toplantıdan çıkıp merdivenlerden inerken bankanın Operasyon Ekibi’ni gördüm. “Sakın puan kataloğu ile ilgili birşey konuşmayın. Ben onu hallettim” dedim. Geleli daha 15 dakika olmamıştı.

Ofise geldim. “iyi olacak hastanın…” durumu var. Bankanın IT Ekibinden 2 değerli arkadaş, Şinasi ve Serkan masanın başında. Bir toplantıları varmış, geçerken bana uğramışlar. Durumu onlara anlattım. “Güzel fikir. Hemen yapalım” dediler.

Bir yandan iki tarafın IT ekipleri iyi niyetle ve gerçekleştirme isteğiyle çalışırken, diğer taraftan aramızdaki sözleşme sorununu çözdük.

15 gün geçmeden gazetelerde yandaki reklam vardı.

Kaan Dönmez’i, Türkiye’de (belki de dünyada) ilk olan bir fikrin hayata geçiriliş aşamasında, projeyi olağandışı bir hızla gerçekleştirirken tanıdım.

Aynı keyifli başarıları, morhipo.com‘da da dilerim.

Biliyorsunuz çok iş değiştirdim.

Bunlardan birine gittiğimde pazar payı binde 3 idi. İki sene içinde 4 katına çıktı. Sonra ayrıldım.

• Dört katı da bir şey değil. %1.2 oldu. Hepsi o kadar.

Birgün gazetede gördüm. Ünlü “avrupalı” sektör dergisinde Türkiye’nin en hızlı büyüyen sektör firması diye ödül almıştı.

Şaşırdım. Eski iş arkadaşlarımdan gerçeği öğrendim. En çok reklam veren Türk firması ödülü yokmuş. Dergi de bu ödülü vermiş.

Yasemin Sungur’un friendfeed’deki bir kelimesi ve Tutku Özmen Kurt’un Promoqube blogundaki “Ödül başvuru sitelerinde gezinti” başlıklı bir yazısı üzerine yazmaya karar verdim.

Hemen her konuda birçok ödül veriliyor. Diğerlerini bir yana bırakıp, reklam dalında verilen ödüllere göz atıyorum.

Jüriler kurulup, jüri üyeleri ödülleri kendi aralarında paylaşırlarsa ne oluyor. Ödülü hangi çalışmanın değil kimin aldığı, sahneye çıktığında ne giydiği daha çok konuşuluyor.  Eskiden başüstünde taşınan ödüller, sadece 1 haftalık dedikodu malzemesi oluyor.

Eski ödüllerle yenileri arasında değer farkı oluşuyor. Kimse ödülleri ciddiye almıyor.

Benim bildiğim kadarıyla “bir ödül  jürisinden daha saygın olamaz”