Varsayalım ki, çok gerekli bir altyapı projesi için kaynağınız yok.

Yandaş birinin arazisine kıyak geçersiniz. Oraya yol yaparsınız, belediye otobüsü koyarsınız, elektrik ve su ulaştırırsınız, 20 kat yapma izni verirsiniz.

Adam 3 kazanacağına 23 kazanır. Farkın bir kısmını bağışlar. Böylece altyapı için kaynak yaratılır.

Siz vergileri artırmadan projeyi yaparsınız.

Yasa dışı birşey yoktur. Ama “ahlaka uygun mu” diye sorarsanız…

Ahlaka uygun şekilde de kaynak yaratılır. Neredeyse aynı yöntemle… Ama bir yandaşı servet sahibi yapmadan…

Resim şuradan alıntıdır.

Bu hafta, yoğunlukla CRM üzerine yazacağım. Cuma günü yapacağım sınav öncesinde…  Konuyla ilgili değilseniz, okurken sıkılabilirsiniz.

Son ödevlerden birinin sorusu şöyleydi:

• “Müşteri kazanımı” CRM’in (Müşteri İlişkileri Yönetimi’nin) başlıca amaçlarından birisidir. CRM uygulamalarının müşteri kazanımı için ne şekilde kullanıldığını maddeler halinde yazınız.

Bir de ipucu var.

Yanıtınız aşağıdaki gibi başlamalıdır

• Mevcut müşteri veri tabanı alınır
• …….’e göre segmentasyon yapılır

İlk anda şöyle düşünebilirsiniz. CRM sadece mevcut müşteriye yapılmıyor muydu? Çapraz satış, sadakat falan… Yeni müşeri kazanımı sadece pazarlama yoluyla yapılmaz mı?

Yanılırsınız.

CRM bir “bilgi yönetimi” sürecidir… Yani elimizdeki bilgiyi iyi kullanarak kurum verimini artırmayı, maliyetlerini düşürmeyi, kaynakları daha etkin kullanmayı amaçlamalıyız.

Dolayısıyla, mevcut müşterilerin bilgilerinden yola çıkarak tanıtım ve yeni müşteri edinme maliyetlerini nasıl azaltacağımızı; müşteriyi nerede bulacağımızı, ona hangi kanaldan sesleneceğimizi, nasıl bir söylem kullanacağımızı, ne teklif edeceğimizi  göstermeliyiz.

• Yanıt:

Yukarıdaki ipuçlarından devam edelim.

- Mevcut müşteri veri tabanı alınır

- Mevcut müşteriler için şirket hedefleri ve/veya pazarın gerçekleri doğrultusunda segmentasyon yapılır

- Hedef segmentler seçilir. (Burada bir sınırlama getirmiyorum. En verimli olan, en kalabalık olan, vb… hepsi kabulumdur.) Şahsen en kalabalık olanı seçmeyi öneririm. Daha sonra yapılacak testler için yeterli örneklem bulunabileceği için… Değerli müşteri üzerinde test yapmak yerine, kalabalık grup içinde öğrenme maliyetlerini düşürmek söz konusu…

- Hedef segmentler içindeki en karlı (ve/veya müşteri yaşam boyu değeri yüksek olan) müşteri grupları incelenir.

- Bu müşteri gruplarının

• nerelerde bulundukları, (Nerede? sorusunun yanıtı)
• ilk olarak hangi ürün / hizmeti satın aldıkları, (ürün / hizmet gamından ilk teklif edilecek olan? sorusunun yanıtı)
• hangi mesajın onlara uygun olduğu, hangi mesaj / söylem ile tanıtım yaptığında daha iyi dönüş alındığı (Nasıl bir iletişim? sorusunun yanıtı)
• hangi kanalları tercih ettikleri (Hangi kanaldan iletişim? sorusunun yanıtı)

öğrenilir.

Artık elinizde size yeterli olan bilgiler vardır. Şeker de, un da, ateş de varsa, helvayı yapabilirsiniz.

Seçilen hedef kitleye nerede, hangi ürün/hizmetin sunulacağı, hangi mesajlarla ve hangi kanallardan ulaşılacağı (temas edileceği) ve hangi ürünlerin teklif edileceği belirlenmiştir.

• Bu aşamada, kendi pazarlama gücünüzü kullanabilirsiniz. Dışarıdan veri satın alarak da pazarlama yapılabilir.
• Özellikle B2B faaliyetlerde, sizi ilgilendiren ana bilgileri (müşterinin nerede bulunduğu, hangi ürünleri sattığı, vb…) meslek odalarından ve birliklerden alabilirsiniz.
• Müşteri ziyaretleri ile rakiplerinizin hangi ürünlerini kullandığı, vb. bilgiler ile, sizin hangi ürünlerinize ihtiyaç duyacağını tahmin edebilirsiniz. (B2B’de zaten bunu bilmelisiniz…)

- Hedef müşteri sayısı fazla ise, değişik segmentlere / gruplara yayılmış ise, her segment için bu çalışma yapılır. Aynı zamanda, değişik mesajlar ve/veya kanallar kullanarak en başarılı oluşumu bulmak için birkaç tane az sayıda potansiyel müşteri için deneme çalışması yapılır.

- Potansiyel müşteriye, alma olasılığı en yüksek ürün doğru (yukarıdaki verilerin gösterdiği) kanaldan, doğru (daha önce, benzer müşterileri en çok etkileyen) mesaj ile teklif edilerek müşteri içeriye almaya çalışılır.

- Sık aralıklarla geri dönüş oranları incelenir.

- Başarılı olan yöntem geri kalan potansiyel müşterilere uygulanır.

- Tüm bu çalışmalar sırasında maliyet analizi sıklıkla yapılır; yatırımın geri dönüşü hesaplanır.

- Sonunda da BAŞARI raporlanır.

İş hayatımın ilk yıllarında “Para ile herkes para kazanır. Önemli olan para olmadan para kazanmak” demişlerdi. İddialı bir işletmecilik öğrencisi idim. İnanmıştım.

Zamanla şunları öğrendim. Hiç para olmadan iş yapmak profesyonellik tanımında yok.

Girişimin ilk aşamalarında daha iyi planlama yaparak, daha fazla emek koyarak, daha çok kendinden vererek çalışılır. Buna adanmışlık denir.

Lükse kaçılmaz, mevcut kaynaklar sonuna kadar kullanılır, gece gündüz denilmez. Buna özveri denir.

Daha az para ile başarılı işler yapılabilir. Buna verimlilik denir.

Ama hiç para olmadan çok para kazanmak… Ya istisnadır, ya da yasa dışı…

Bir profesyonel kaynakları etkin kullanmaktan sorumludur. Kaynak (zaman, insan, üretim malzemesi, üretim yeri, ilişkiler, bilgi, para, vb.) hiç yoksa profesyonellik de olmaz.