Derslerde yoklama alıyorum.

Her hafta verdiğim yoklama listesi, önceki haftaların yoklama durumunu, ödev notlarını, derste verdiğim “+”ları içeriyor. Herkes, diğerinin durumunu görüyor.

Her hafta ve/veya her ödevden sonra liste genişliyor. Son verilen notlar, kırmızı renkle vurgulanıyor.

Sene sonu geldiğinde, yoklama listesi yukarıdaki görüntüye ulaşıyor.

• İsim ve soyadları değiştirilmiş, AA, BB, CC, .. sırası yapılmaya çalışılmıştır. Benzerlik olursa tamamen tesadüfidir.

İkinci yıldan beri bu şekilde yapıyorum, faydasını gördüm. Öğretim üyelerine öneririm. Onların farklı uygulamalarını da öğrenmek isterim.

Komuta tekliği adlı yazının konusu, teknoloji sayesinde değişen organizasyon kuramlarına dikkat çekmekti. Friendfeed ve Facebook‘daki tepkilere bakınca, genç arkadaşlarımızın da eski öğretilere çok sarıldığını gördüm. Hayal kırıklığına uğrayacaklar. Benden söylemesi.

Bu konuyu çeşitli okullardaki MBA öğrencisi arkadaşlarla tartışıyorduk. Biri şu sayfayı gösterdi.

Birkaç kere okudum. Anlayamadım.

• Eski öğretilerin tekrarlandığı MBA eğitiminin işe yaramayacağı konusunda görüşlerimin (şurada) doğruluğunun ispatı diye aldım bu cümleleri.

Bana ve o öğrencilere yardımcı olabilecek biri var mı aranızda? Tercüme edip bize de anlatsa…

14 Mayıs Cumartesi günü, Çanakkale 18 Mart Üniversitesi öğrencileri ile sohbet ederken, bazılarına sözlü sınav yaptım. Yönetim bilimlerinin temelleri atan kişileri sordum. Soruları bilen 2 öğrenciye kahve, bir öğrenciye de kahve + kek borcum oldu. Tekrar görüştüğümüzde ödeyeceğim.

“Eğer Organizasyon hocanız, size komuta tekliği (bir kişi sadece bir kişiden emir alır) gibi bir cümle söylemişse, öğrenci olduğunuz için EVET deyin, ama sakın inanmayın” dedim.

Artık herkes 2 – 3 kişiye karşı sorumlu oluyor. Müşteri odaklı organizasyon yazısında vurguladım. Ürün yöneticisi, önce kendi patronu olan Pazarlama Müdürü’ne hesap veriyor. Aynı zamanda, sahada bu ürünü satacak olanlara karşı sorumlu; Satış Müdürü’ne de bağlı sayılır. Eğer Segment Yönetimi varsa, ürünü birlikte oluşturacak, keyfine göre takılmayacak, onun da onayını alacak.

Şirketler büyüdükçe bu sayı artıyor. Yurt dışındaki bazı noktalara da rapor veriliyor.

Max Weber’in 1916′da tasarladığı mükemmel organizasyon, bugünlerde sadece tek işi olan ve küçük bir piyasadaki şirketlere uygun. (MBA diplomasını ne yapmalı yazımda da kısaca anlattım.)

Hocaya saygısızlık etmeyin. Ama vadesi geçmiş kavramların yerine nelerin geldiğini de inceleyin. Unutmayın, bugünlerde tüm kavramlar yeniden şekillendiriliyor.

Resim şuradan alıntıdır.