6 Mart 2009 Cuma

Felaket senaryosu

Bugün öğrencilerden biri konuyu Vodafone’un eleman çıkarmasına getirdi. CRM veya “bilgi yönetimi” ile  doğrudan ilgili değilse, güncel konuları tartışmıyorum.

Ama bu fırsattan yararlandım. Hemen planlama konusunda bir örnek verdim.

11 Eylül 2001’de ABD’de gökdelenlere saldırı oldu. Daha bir-iki gün geçmeden bazı havayolları eleman çıkartacaklarını açıkladılar.

“Eleman çıkarmak için fırsat bekliyorlarmış” diye de yorumlayabilirsiniz.

Ben ise, çeşitli kriz durumları için B – C – D senaryoları hazırmış diye yorumladım. Nitekim, küçülme çabasında haklı oldukları ortaya çıktı. Bazı hava yolları ortadan kalktı.

İşten çıkarma boyutunu, haklılık veya haksızlığı, Vodafone’u, vb…  tartışmıyorum.

Felaket senaryolarının her şirkette hazır olması gerektiğini söylüyorum. (Kontrol listesi deyip duruyorum…)

İzciler gibi… Hazır mısınız? Daima, daima, daima… En kötü koşullara bile…

😮

Etiketler: , , , , ,

Kategori: İş hayatı

“Felaket senaryosu” yazısına şu ana kadar 3 yorum yapılmış:

  1. İşten çıkarılmalar hepimizin canını sıkıyor, “işçi çıkartmak için fırsat beklemek” lafı bir şey getirdi aklıma.

    Acaba şirketler krizin olmadığı zamanlarda işe çalışan alırken çok mu cömert davranıyorlar acaba? yani 1 kişinin yapabileceği pozisyona bilmem kimin tanıdığı da var onu da alalım, departman kalabalık olsun diye düşünüp sonrasında krizin başlangıcında zamanında yaptık bir hata tam zamanı zaten çıkartma yapacağız bu arada bu kişileri de çıkartalım mı diyorlar acaba?
    Tabiki kurunun yanında yaşta yanıyor, 200 kişi çıkıyorsa belki 100 den fazlası kalifiye çalışanlar oluyor.

  2. İş veren tarafı konusunda bir çok yorum yapılabilir. “Kurunun yanında yaş da yanıyor” yorumunu kenarda bırakıp, aklıma gelenleri yazayım.

    İşler normal giderken, “Serbay iyi eleman. Çalışkan çocuk. Ama aniden bizi bırakıp giderse …” diye bir “olası yedek” alınmış olablir.

    İşler iyi giderken, yeni pazarlarda büyümek için, çeşitli araştırmalar, projeler yapılıyordur. (Digiturk’un IPTV’si gibi…)

    Üst yönetimin karlılık taahhütleri, şirketin hisse değeri, vb.’yi de unutmayalım.

    Bir şirketin kötü reklam olacağını bilerek eleman çıkarmaya girişmesi, yaşam çabasının bir parçası olabilir. Bazen, eleman çıkarma işi, batışı da hızlandırabilir. Bunu da düşünmek gerekir.

  3. Şu “plan belirsizliği azaltmak için bir araçtır” sözünü buraya yazalım.  
    Hiçbir senaryonuz yoksa, herşey size “belirsizlik” gibi görünür.

Yorum Yazın