Bir marka eğitiminde dinleyiciydim. Eğitmen katılımcılara kendi çalıştıkları şirketlerin özelliklerini sordu.

Uluslararası bir firma tarafından satın alınan şirketlerini GLOBAL diye tanımladılar. Aklıma beş buçuk sene önceki bir yazı geldi.

“Yabancı bir şirketin sizi satın alması, şirketinizi veya markanızı global yapar mı?” diye sordum.

Katılımcılar tecrübeli ve bilgili olduklarından, hemen yanıt vermek yerine biraz düşündüler. İçlerinden biri “Sizce global olmanın ölçütleri nelerdir?” diye sordu. Kavramlar ve tanımlar konusuna düşkünlüğüm nedeniyle bu “ölçütü ne?“sorusunu çok takdir ettim.

Kendimce yanıtladım.

• Yabancı müşteri oranınız, sektörünüzdeki diğerlerinden çok daha fazla mı?
• Internet sitenizde kaç dilde açıklama ve tanıtım var? Bunların ziyaret edilme sıklıkları nedir?
• Basılı malzemelerinizin ne kadarı yabancı dilde? Hemen her formunuz, sözleşmeniz yabancı dilde mi?
• Çalışanların ne kadarı yabancı dil biliyor?
• Yabancılar için özel ürünleriniz var mı? Örneğin, banka ise “Expat Paketi” var mı?
• Sizin şirketinizden kaç kişi, diğer ülkelerde çalışıyor?

Türkiye’ye gelen bazı şirketler, burayı sömürge zannedip kendi orta kalite elemanlarını burada işin başına getiriyorlar. Buradan sadece birkaç kişiyi, sonra yeniden burada çalıştırmak üzere eğitiyorlar. Bunlara bırakın global (küresel) demeyi, uluslararası bile diyemeyiz diye düşünüyorum.

Siz de, kendinizi sorgulayın.

• Küresel misiniz? (global)
• Uluslararası mısınız? (international)
• Sınır ötesi misiniz? (cross-border)

Hangisi?

😉

Not: Facebook’da sordum.

Aldığım yanıtlardan bazıları:

Zeynep Ergin Erdemir

• Global = Dünyanın bir sürü ülkesinde şubesi olan firma. PG gibi… Dışişlerinde bağımlı, içişlerinde bölge bölge kontrol mekanizmaları olan. EMEA ayrı yönetim vs gibi… Hatta “ya bu şirketin merkezi New York mu, Londra mı?” gibi sorular bile sorulabilen şirketler.
• Uluslararası = Tek bir merkezden yönetilen ve farklı ülkelerde şubeleri olan firma.
• Sınır ötesi = Merkezi tek bir ülkede, operasyonları başka ülkelerde olabilen firmalar (inşaat şirketleri gibi.)

Görkem Gülcan

• Global, bakış açısı (çok kültürlü)
• Uluslararası, ilişkiler (yurt dışında iş yapan tek kültürden oluşan firma)
• Sınır ötesi, harekat (operasyon, proje odaklı)

Murat Durak

• Global: Dünyanın bir çok ülkesinde yatırımları olan ve faaliyet gösteren ademi merkeziyetçi yönetim yapısına sahip ve farklı milletlerden üst yöneticileri olan şirketler. Örnek: P&G
• Uluslararası (international): Dünyanın bir çok ülkesinde ticaret yapan, merkeziyetçi yönetim yapısına sahip, kararların merkezden alındığı ve faaliyet gösterdiği ülkede uzantıları veya ortaklıkları olan ve genelde üst yönetimin şirketin merkezinden geldiği şirketler. Örnek: ulker
• Sınır ötesi (cross-border): Sınır ötesi ticaret yapan ama temel iş gücünün faaliyet gösterdiği ülkede bulunan merkeziyetçi yönetime sahip şirketler. Örnek: ENKA İnşaat

Cenk Kanıkman

• Global : Moon
• International : Messi
• Cross border: Melo

• Ay: Herkes tarafindan bilinir, izlenir hatta kendisine tutulan ve goz kamastıran bir kitleye sahiptir. Fakat, tam olarak koordinatlarini kimse bilmez.
• Messi: Dunya’nin bir cok yerinde, ne is yaptığı bilinir ama bazilari sadece ya ismini duymustur ya da bir baskasi tarafindan, neler yaptığı anlatılmıştır.
• Melo; Sadece Turk taraftarlar ve futbol ile ilgilenenler bilir. Kendi ulkesinde (Brezilya) siradan bir futbolcudur ama burada “bir sey” sanılır.

Pınar Demir

Güncel örnek HSBC ve Türkiye pazarından çekilme kararı… ki ülkelerin siyasi sosyo kültürel ekonomik yapılarına göre yabancı yatırımcı potansiyeli geliş ve gidiş sebepleri… expat ların tercih ettiği ülke ve firmalar…Global şirketler dünya pazarına hakim, sağlam sermayeli, güçlü lobili sirketler olmalı. Atılan adımlarla borsaya artı yada eksi yön verme hamleleri de önemli tabi

🙂