"uyum" etiketli yazılar:

19 Nisan 2010 Pazartesi

Kaptan da usta olmalı

Cuma akşamı, bir dönem birlikte çalıştığım dostlardan biri ile karşılaştım. Şu anda yönettiği büyük firmayı konuştuk.

😉

Büyük bir şirketin dev bir tanker gibi olduğundan bahsettik. Hani şu 3 futbol sahası büyüklüğünde olanlar…

Deniz acenteliğinde çalıştığım zaman- larda okumuştum. Tam yol giderken motorları durdurduğunda 16 – 18 km sonra duruyordu… (Kadıköy’de motoru kapatıyor, Pendik’te duruyor gibi düşünün. )

Tam yol giderken tam yol tornistan yaptığında ise 4 km sonra durabiliyor… (Kadıköy – Göztepe arası gibi…) Bu arada önüne ne gelirse…

Bu büyüklükte olan bir şeyin esnek olması da mümkün değil elbet… Ani değişiklik yapılması söz konusu değil. Çabuk değişen koşullara uyum sağlamakta zorluk çekebiliyor…

Planlama, strateji burada çok önem kazanıyor. Önceden çok iyi düşünülmeli…

Ama büyüklüğün olumlu yanları da var. Bir kere harekete geçirildiğinde, ivmesi ile sürüp gidiyor.

🙂

Sonuçta ehil bir kaptan gerekiyor. Aksi takdirde gemi hem kendine, hem mürettebata (çalışanlara),   hem de çevreye hasar verebiliyor.

Başarılar diledim kendisine… Zor iş…

😀

09 Eylül 2008 Salı

Yeni Unvanlar

Yabancı sermayeli şirketler ile Türkiye’ye girdikçe yeni unvanlar ortaya çıkıyor.

Bunlar neler?

Risk Kontrol: Daha önceleri, sadece finansman kurumları için düşündüğümüz bir kavram idi. Şimdi yeniden yorumlandı. Düşük sayıda eleman çalıştırmanın riski, uzman çalışanları yedeklememenin riski, vb. derken sadece İnsan Kaynakları için bile elli tane risk sayabilirsiniz. Diğer departmanları da eklediğinizde risklerin sayısı binleri buluyor. Eskiden nasıl da habersizce yaşarmışız? Neyse, endişelenmeyelim. Artık, bunları izlemekten ve öneriler sunmaktan sorumlu bir merci var.

Uyum (compliance): Yapılan işlerin yasalara, yönetmeliklere, mesleki veya sektörel oluşumlara, SPK, İMKB ve ana şirketin kurallarına uygun olup olmadığını kontrol eder. Eskiden, kendiniz pişirip kendiniz yiyebilirdiniz. Ama dünyanın dört bir tarafında şirketleri olan uluslar arası bir dev tarafından satın alınmışsanız, burada yaptıklarınız Avrupa veya ABD’de hisselere olumsuz etki yapabilir. Bu departman söz konusu tehlikeleri engeller. Uyumlu davranmanızı sağlar.

Performans: Yeni (tercihen uluslararası) patrona sözler verdiniz. Onlar da şirketinizi satın aldı. Sözünüzü tutuyor musunuz? Bütçelerin gerisinde misiniz? Kaynakları iyi kullanıyor musunuz? Bunları kim denetleyecek. Elbette Performans Yönetimi. Her kulvara birer tane yerleşir. Kurumsal’da, Ticari’de, Perakende’de, Operasyonlar’da (başka ne varsa…) birer tane performans yöneticisi oluverir. Bir yandan kulvarın -genellikle ünvanı Genel Müdür Yardımcısı olan- üst yöneticisine, diğer yandan CFO (chief financial officier – Finansman Genel Müdür Yardımcısı)’na bağlı çalışırlar. Kısa zamanda birkaç adam daha alırlar ve koca departmanlar haline gelirler. Onların performans ölçüsü nedir, bilen kimseye rastlayamadım.

Bunlar benim bildiğim yeni unvanlar. Sizin ekleyecekleriniz var mı?